中小企業診断士との違い（２）

では、どうすればよいのか

前回の続きです。

上場までのビジネスモデルを描く場合、単に類型を選ぶだけでは、

具体的なアクションが取れず、実際のところ何をすればよいのか分かりません。

ですので、類型を選んだうえで、具体的な販売経路図や

どのような戦略で成長をさせていくのか?

といった具体的な経路図まで描けるかどうかが重要です。

ビジネスモデル・デザイナー🄬では描くことが可能なのです。

イノベーションは、実はそれほど難しいことではなく、

販売経路図＋7種類22分類の型の組み合わせで量産できることが分かってきました。

しかも、年商が1000万規模ビジネスを考える場合も、

10億規模の場合も、それ以上の規模の場合であっても、

この方法で短時間で実現できることが分かってきたのです。

とのことですので、体系化された武器を持つことの価値をなんとなく

ご理解いただけるのではないかと思います。

http://funakoshi-bmd.com/2017/07/02/shinndannsi2/